工程承揽项目办理信息化

  • 来历:修建网   2019-06-21 17:18
摘要:

跟着信息技能的开展及其在建造工程中运用的深入开展,建造工程全生命周期办理及其信息化施行已经成为建造工程办理现代化的重要课题,而工程承揽项目施工阶段的办理是建造工程全生命周期办理中最重要的内容之一。要施行建造工程全生命周期的办理,信息化或信息技能的运用是不行短少的,切当说没有信息技能的运用不行能施行工程的全生命周期办理,没有信息化也就不行能完成工程项目办理的现代化。

跟着信息技能的开展及其在建造工程中运用的深入开展,建造工程全生命周期办理及其信息化施行已经成为建造工程办理现代化的重要课题,而工程承揽项目施工阶段的办理是建造工程全生命周期办理中最重要的内容之一。要施行建造工程全生命周期的办理,信息化或信息技能的运用是不行短少的,切当说没有信息技能的运用不行能施行工程的全生命周期办理,没有信息化也就不行能完成工程项目办理的现代化。

关于工程承揽项目办理的信息化,国内现在还没有一致规范的称号界说,有人称工程项目办理信息化,也有称工程项目办理数字化,关于施工总承揽工程项目的全进程来说,有时又称为信息化施工,也有人提出“数字工地”的说法。从工程总承揽项目办理信息化的领域看,办理信息化应当包含工程项目规划办理和施工办理,鉴于我国还没有走向老练的规划施工一体化阶段,实际中大大都工程的规划施工仍是分隔进行的,因而关于工程项目规划办理的信息化能够别的评论,本文只评论工程项目施工办理信息化(以下简称项目办理信息化)。

一、项目办理信息化的施行方针

现代修建企业工程项目办理形式:因为信息技能仅仅一种东西,这种东西能用于不同办理方式的工程办理之中,不同在于不同的工程办理方式运用信息技能的方针、办法和作用彻底不同。关于进行现代化办理的建造企业来说,首先要清晰企业与项目现代化办理的形式,在这个形式下才干确认项目办理信息化的施行方针。抛开我国许多修建企业传统的工程项目办理形式,放眼世界,能够发现现代修建企业对工程项目通行的办理方式是“集约化”办理,但世界承揽商与工程的办理方式又不能彻底照搬到我国的修建企业中运用,我国修建工程总公司充沛总结了多年从事国内外工程承揽办理的经历和经验,提炼出了契合“集约化”办理理念的“法人管项目”的工程办理形式,实践证明这是契合世界通行工程办理方式并合适我国修建企业办理的一种契合现代修建企业运营办理的办理形式。项目办理者联盟,项目办理问题。

“法人管项目”形式下的“三会集”办理进程:集约化办理管什么,这是现代修建企业项目办理有必要面临并有必要清晰的问题,从项目运作资源办理的要点看,劳动力资源、费用资源、物料资源是项目办理的三大要素资源,因而集约化办理最重要的便是办理并使用好这几种要素资源,为此,人力资源会集办理、财政资金会集操控、物资资料会集采购供应就成为法人管项目的三个重要办理进程。

因为建造工程项目的出产存在出产地址不固定、产品不重复的不行改动特性,因而修建企业传统的办理形式对工程项目的办理多采纳收取必定办理费或上缴赢利而放权给项目经理的做法,结果是企业失掉对项目的操控,企业承当了危险但得不到应得的效益,项目经理得到了实惠,甘愿当项目经理不愿意当企业总工、“穷庙富方丈”的现象在这种传统办理形式的修建企业中广泛存在,国内外不同办理形式下的很多工程办理事例实践证明,但凡“三会集”办理进程施行严厉的工程项目,其工程办理作用都比较好,反之就简略呈现缝隙导致项目办理作用不抱负。

“法人管项目”形式下的两个中心:施行“法人管项目”时,企业既要承当项目的危险,又要有办法保证企业运营项目应取得的利益,这种利益不仅仅是经济效益,还有环境和社会效益。项目经理是企业法人办理项目的授权代表,项目经理有必要依照企业的办理程序施行对项目的办理,企业对项目经理有必要有有用的束缚机制又要最大极限的发挥项目经理的积极性,企业要制定项目运营办理的严厉的办理准则和操作流程,项目经理不能跨越办理准则、不能脱离办理流程,项目经理要为企业争夺最大的项目运营利益,企业也要用准则保证项目经理的利益和合法收入,“三会集”的合理有用施行加上规范通明的项目办理程序有助于完成企业法人对项目的进程操控。

企业办理的方针是寻求阳光下的“赢利最大化”,企业的赢利来自于项目,但企业办理项目时不能将项目作为“赢利中心”,而应当将企业作为“赢利中心”,企业的赢利来自项目,项目只能是“本钱中心”,因而项目办理是企业办理的根底。关于现代修建企业的项目办理来讲,集约化办理针对的必定是多项目办理,只要多项目办理才干表现项目是“本钱中心”、企业是“赢利中心”的重要性。

建造工程施工阶段,项目办理本钱的处理要点在于三个进程的会集处理操控,而项目办理的计划进展、质量、安全、环保等办理都是与本钱办理相关联的、保证项目本钱的事务办理进程。

现代修建企业项目办理信息化施行方针:施行人力资源会集办理、财政资金会集操控、物资资料会集采购供应是法人管项目的要点办理进程,这些办理进程的有用施行假如没有信息化的手法是无法真实完成的,因而项目办理的信息化施行方针便是三会集进程的信息化,在现代企业资源计划办理或集成制作体系(ERP)的研讨施行中,这三个进程的软件体系也是ERP的中心模块。

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