工程承揽项目办理信息化的内容

  • 来历:修建网   2019-06-21 17:20
摘要:

前面说到在集约化项目办理的理念下,项目办理信息化针对的一定是多项目办理,即信息化办理是站在企业法人的视点进行项目管 文章来历房地产E网关于工程承揽项目办理信息化的讨论。二、项目办理信息化的领域和首要内容 确认了人力资源会集办理、财政资金会集操控、物资材料会集收购供应是法人管项意图三个重要进程,那么人力资源会集办理、财政资金会集操控、物资材料会集收购供应的信息化施行就成为项目办理信息化的首要内容。

项目办理信息化的领域和首要内容

确认了人力资源会集办理、财政资金会集操控、物资材料会集收购供应是法人管项意图三个重要进程,那么人力资源会集办理、财政资金会集操控、物资材料会集收购供应的信息化施行就成为项目办理信息化的首要内容,项目办理信息化的首要内容如下:

前面说到在集约化项目办理的理念下,项目办理信息化针对的一定是多项目办理,即信息化办理是站在企业法人的视点进行项目办理,所以其办理信息体系和数据库都是树立在企业级的,有必要分阶段建造的办理信息体系如下:

1.项目办理协同作业渠道;

2.项目办理商业智能体系;

3.项目办理绩效查核体系;

4.项目人力资源和劳动力办理体系;

5.项目财政资金和本钱办理体系;

6.项目物资材料收购供应体系;

7.项目进展计划、质量办理体系;

8.项目安全、环保办理体系;

9.项目合约文件图档办理体系

上述每一项内容在施行后都是一套功用强大的办理信息体系软件,每套体系中还包括多个功用模块,其处理运转将树立起项目办理的数据库,本文不再胪陈。

三、项目办理信息化的问题和要害线路

传统项目办理信息化存在的问题:目前我国项目办理中不管是传统的手艺方法办理仍是针对单项意图办理信息体系,其办理方法仍是处于报表处理的办理方法,即企业法人了解或拿到的项目数据材料首要仍是经过要求项目填写报表的方法取得,这种方法的弊端是显着的,杰出的表现是时刻的不及时和数据的失真,实践证明只要是选用报表的办理方法收集项目办理数据的,不管报表目标制定多么具体严厉,因项目在向企业填写各种报表特别是项目本钱报表时,大多要经项目经理或有关办理人员对填写数据进行人为的调整,这种调整站在项意图视点可能是合理的,但也不扫除项目经理对有些数据进行有意图的调整,所以关于企业来说,结果是因拿不到工程项目及时实在的数据,企业也就不能对项目进行有用的事务办理和进程操控,只能过后算帐,完成企业是“赢利中心”的意图也就无法到达。

存在这种问题的原因是企业办理的缺位,企业把项目办理权力全放给项目经理,构成项目经理管项意图形式,企业只承当危险却不能确保应得的利益。这种项目经理管项意图方法最大的问题还有企业不能及时发现并阻塞缝隙、简略形成腐败现象的发生,不能最大极限的维护项目办理人员。总体上看,项目经理管项目方法发生的结果是企业无法从准则上、程序上对项意图经济状况进行有用监督操控。

“法人管项目”形式下的项目办理信息化:企业施行项目办理信息化应首要树立清楚合理的机制办理准则和事务办理准则。项目运营机制办理准则是指项目经理和首要办理人员的遴派、项目办理架构的组建和调整、项目办理人员的权力待遇和责任的清晰、项目办理人员的查核等,项目事务办理准则是指项目本钱办理准则和流程、项目材料收购运用办理准则和流程、项目人力劳动力运用办理准则和流程、项目机械设备运用办理准则和流程、项目文件材料办理准则和流程、项目安全环保办理准则和流程、项目质量办理准则和流程、项目现场办理准则和流程、项目计划进展办理准则和流程等。

根据企业对项目运营办理所制定的机制和事务处理办理准则和处理流程,就能够进行项目办理信息化的施行。在信息化施行成功的状况下,项意图各种数据完成了一处输入,全体系有序同享,项目办理人员无法修正现已输入核算机或经核算机处理过的数据材料,企业直接收集项目中没有经过人为调整的数据进行汇总、核算分析,企业现已不再需求项目填写各种报表,反之企业能够在办理信息体系中为项目供给各种实在的核算汇总报表。

关于企业与项目办理的决策者来说,没有能比快速把握项目实在(不管是亏盈)的数据更重要的了。树立在项目机制办理和事务流程处理根底上的项目办理信息化体系能够完成企业对多项意图办理,将传统的项目办理特别是项目本钱办理的过后算帐变为进程操控,将静态办理变为动态办理,确保了项目办理数据的及时性、透明性和实在性,乃至经过商业智能体系的数据发掘功用能够完成对项目本钱、危险的猜测预警,为企业决策层办理多项目供给强有力的东西,这是处理项目办理信息化的最要害最有用线路。

众和软件文中图片.jpg

以上工程承揽项目办理信息化的内容由修建网搜集整理,更多关于“工程承揽项目办理信息化的内容”等协同作业、项目办理等问题能够登录众和软件渠道查询。众和软件专心施工企业信息化,将事务与IT技能深度交融,简略、有用、高效,大大降低了联营项意图资金危险,有用管控直营项意图实际本钱,提高施工企业的日常作业功率。

抢手课程

免费试听

引荐阅览